• XX Konferencja IPMA Polska, 16-17 listopada 2017r., Airport Hotel Okęcie, Warszawa

    09.10.2017

    Czytaj więcej...

  • "Eventworking. Jak efektywnie korzystać z konferencji, targów i innych eventów", 27 kwietnia 2017r., Ogrodowa 58, Warszawa

    20.04.2017

    Czytaj więcej...

  • Seminarium MGR IPMA Polska "3C-Collaboration Model jako koncepcja organizacji pracy zespołu", 7 marca 2017r., Ogrodowa 58, Warszawa

    06.03.2017

    Czytaj więcej...

Analizy, audyty, modele i eskpertyzy

Organizacja zarządzana projektowo powinna dysponować wskaźnikami, które pokażą wydajność głównych procesów zarządzania projektami. Aby to osiągnąć, organizacja musi osiągnąć pewien poziom dojrzałości projektowej.

Zanim zostaną zaprojektowane i podjęte jakiekolwiek działania związane z doskonaleniem zarządzania projektami, w organizacji powinny zostać przeprowadzone przynajmniej dwa audyty. Ich celem jest uzyskanie odpowiedzi na podstawowe pytania dotyczące oczekiwań, jakie firma wiąże z wprowadzeniem metodycznego i efektywnego zarządzania projektami („dokąd zmierzamy?”) oraz aktualnej dojrzałości firmy w tym zakresie („gdzie jesteśmy?”).

Pożądane jest, aby dążenie do osiągnięcia wyższego poziomu dojrzałości oprzeć o solidny model doskonałości projektowej („jak tam dotrzeć?”).

model dojrzałości projektowej organizacji

Rys.1. Model dojrzałości projektowej organizacji (kliknij obrazek by powiększyć)

Audyt Oczekiwań

Przeprowadzamy w organizacji Klienta Audyt Oczekiwań, którego celem jest ustalenie "dokąd zmierzamy?", jakich efektów oczekuje firma od wprowadzenie zarządzania projektowego. Od wyników tego audytu zależy tak naprawdę cały proces „ustawienia” zarządzania projektami w przedsiębiorstwie: im dokładniej zostanie określony zakres tego procesu i oczekiwania kierownictwa firmy, tym lepiej można będzie zdefiniować przyszłe cele cząstkowe i terminy ich osiągnięcia.

Wynikiem audytu jest opis wizji, obejmującej efekty, które powinny pojawić się w firmie w wyniku przeorientowania zarządzania na zarządzanie projektowe. Najczęściej będą to: zmiany w sposobie prowadzenia projektów w firmie, podejście do odpowiedzialności, ryzyka, szkoleń, zarządzania zmianą, obieg informacji o projektach oraz wskaźniki dotyczące głównych procesów i projektów.

Audyt Dojrzałości Projektowej

Podejmujemy się wykonania w organizacji klienta audytu dojrzałości projektowej, który ma pokazać stan „gdzie jesteśmy?”, na ile dojrzale są zarządzane projekty w różnych perspektywach prowadzenia projektu (np. finanse, ryzyko, zasoby).

Osoby zarządzające organizacją często nie zdają sobie sprawy, jak niewiele brakuje im do tego, aby projekty były zarządzane metodycznie i efektywnie, lub odwrotnie, jak bardzo brakuje im wiedzy o zarządzaniu projektami. Audyt Dojrzałości Projektowej dostarcza informacji na temat tego zagadnienia.
Audyt ten wymaga przeprowadzenia szeregu spotkań z Naczelnym Kierownictwem organizacji oraz z najbardziej doświadczonymi pracownikami firmy.

Wynikiem audytu jest raport, ukazujący „gdzie jesteśmy?”, na jakim poziomie dojrzałości znajduje się firma, jakie są jej słabe i silne strony, w których obszarach zarządzania projektami musi zwiększyć swoje zaangażowanie.

Model Doskonałości Projektowej

Czy można prowadzić projekty w taki sposób, aby wszyscy interesariusze projektu byli zadowoleni? Prawdopodobnie nie, ale można tak nimi zarządzać, aby jak najwięcej interesariuszy było sojusznikami naszego projektu.

Oferujemy wdrożenie w organizacji klienta modelu doskonałości projektowej, który obejmuje szerszy obszar zarządzania projektami, niż robią to powszechnie znane metodyki zarządzania projektami i który wskazuje drogę, „jak tam dotrzeć?”, jak osiągnąć dojrzały poziom zarządzania projektami.

Przykładowe korzyści z wdrożenia solidnego modelu doskonałości projektowej to:

  • umiejętność jasnego formułowania celów projektu
  • poznanie narzędzi i technik przydatnych w zarządzaniu projektami
  • umiejętność patrzenia na projekt oczami wszystkich interesariuszy
  • dzięki korzystaniu z cudzych doświadczeń,  skrócenie czasu osiągnięcia dojrzałego poziomu zarządzania projektami
  • wskazanie silnych stron organizacji w zarządzaniu projektami.

 

W celu uzyskania dalszych, szczegółowych informacji, prosimy o kontakt z biurem:
email: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie obsługi JavaScript. , tel.: 602-509-511

 

Copyright © 2016 FideaEffect Sp. z o.o. Wszystkie prawa zastrzeżone.

Mapa Strony

Ta strona używa plików Cookies. Dowiedz się więcej o celu ich używania i możliwości zmiany ustawień Cookies w przeglądarce. Aby dowiedzieć się więcej o ciasteczkach, przeczytaj naszą Politykę Prywatności.

Jeśli nie chcesz, by pliki cookies były zapisywane na Twoim dysku zmień ustawienia swojej przeglądarki.