• XX Konferencja IPMA Polska, 16-17 listopada 2017r., Airport Hotel Okęcie, Warszawa

    09.10.2017

    Czytaj więcej...

  • "Eventworking. Jak efektywnie korzystać z konferencji, targów i innych eventów", 27 kwietnia 2017r., Ogrodowa 58, Warszawa

    20.04.2017

    Czytaj więcej...

  • Seminarium MGR IPMA Polska "3C-Collaboration Model jako koncepcja organizacji pracy zespołu", 7 marca 2017r., Ogrodowa 58, Warszawa

    06.03.2017

    Czytaj więcej...

Strona główna Polecamy Szkolenie "Praktyki i techniki zarządzania projektem wg PMI i PRINCE2™", Warszawa, listopad 2012
Polecamy

Szkolenie "Praktyki i techniki zarządzania projektem wg PMI i PRINCE2™", Warszawa, listopad 2012

szkolenie

Masz już pewne doświadczenie w zarządzaniu projektem? Stosujesz jedną z metodyk lub dobre praktyki zarządzania projektem? A może byłeś na szkoleniu PRINCE2 i uzyskałeś certyfikat Foundation lub Practitioner? Jeśli co najmniej raz odpowiedziałeś „tak” na powyższe pytania, to mamy coś dla Ciebie.

Z pewnością zastanawiasz się teraz, jak możesz efektywniej i sprawniej działać w roli kierownika projektu.  I rozglądasz się za narzędziem informatycznym, które ułatwiłoby Ci pracę. Teraz – jak Archimedes -możesz krzyknąć „eureka” – znalazłem!

Nasze szkolenie „Praktyki i techniki zarządzania projektem wg PMI i PRINCE2™” - organizowane wspólnie z firmą JS PROJECT - pokaże Ci jak:

  • profesjonalnie zarządzać projektem, stosując najlepsze praktyki zarządzania projektem, wywodzące się ze światowych standardów
  • określić produkty projektu, jak na ich podstawie zbudować harmonogram projektu, zaplanować koszty w projekcie, jak uwzględnić ryzyko i wymagania jakościowe, a także jak przypisać zasoby do zadań projektowych
  • monitorować wykonanie zadań projektowych i całego projektu oraz co i jak raportować do Komitetu Sterującego i Sponsora

dzięki czemu będziesz:

  • jako kierownik projektu pracował efektywnie i skutecznie, wykorzystując najlepsze praktyki zarządzania projektem
  • profesjonalnie zarządzał projektem, dysponując „pod ręką” wszystkimi potrzebnymi informacjami
  • mógł uniknąć kosztownych porażek
  • osiągał lepszą powtarzalność wyników, co spowoduje, że scementujesz swój zespół projektowy i zwiększysz jego motywację.

Charakterystyka szkolenia

Praktyczne szkolenie prezentuje pragmatyczne podejście do zarządzania projektem w jego całym cyklu życia (tj. od inicjowania, poprzez planowanie, monitorowanie, do zamykania):

  • Prezentujące dobre praktyki związane ze światowymi standardami zarządzania projektami (PRINCE2™ oraz inne podejścia m.in. PMBOK® Guide), jak i zebrane przez autorów szkolenia w trakcie wieloletniej pracy w roli kierowników projektów oraz konsultantów ds. zarządzania projektami
  • Możliwości wsparcia kluczowych zadań zarządczych kierownika projektu przez narzędzia informatyczne.

Adresaci szkolenia

Szkolenie to przeznaczone jest dla kierowników projektów oraz kierowników i członków zespołów projektowych:

  • znających podstawy metodyki PRINCE2™  i/lub posiadających certyfikat PRINCE2™ Foundation i Practitioner
  • posiadających mniejsze lub większe doświadczenie praktyczne w zarządzaniu projektem

pragnących

  • usystematyzować i/lub pogłębić wiedzę i poznać najlepsze praktyki z zakresu zarządzania projektem
  • poznać i zastosować w praktyce zasady i techniki zarządzania projektem metodyki PRINCE2™ i standardu PMBOK® Guide
  • wspomagać swoją pracę kierownika projektu lub kierownika zespołu narzędziem informatycznym

Program szkolenia

Fundamenty zarządzania projektem:

  1. Projekt i jego podstawowe parametry
  2. Projekt w kontekście organizacji (program, portfel, otoczenie, itp.)
  3. Cykl życia projektu: etapy projektu od inicjowania do zamykania oraz główne produkty zarządcze projektu: karta projektu, plan projektu, rejestry ,raporty, podsumowanie
  4. Organizacja projektu
  5. Praktyczna systematyka procesów zarządzania projektem oraz możliwości wsparcia tych procesów narzędziami informatycznymi
  6. Narzędzie P2ware Planner – podstawowe zasady budowy i działania oraz wersje programu i ich przeznaczenie

Inicjowanie projektu:

  1. Cel, kroki oraz dobre praktyki inicjowania projektu, czyli co robić, a czego nie robić na początku projektu
  2. Inicjowanie projektu wspomagane narzędziem informatycznym

Planowanie projektu:

  1. Plan projektu i jego podstawowe elementy
  2. Planowanie projektu wspomagane narzędziem
  3. Dobre i złe praktyki planowania projektu - przykłady z praktyki

Planowanie zakresu projektu wg metody planowania wg produktów i wykorzystanie narzędzia informatycznego :

  1. Planowanie oparte na produktach (ang. Product Based Planning)
  2. Diagram struktury produktów (DSP) i Diagram następstwa produktów (DNP)
  3. Generowanie listy działań oraz diagramu projektu/diagramu sieciowego
  4. Inne możliwości wykorzystania narzędzia informatycznego podczas planowania zakresu

Planowanie zasobów projektowych i wykorzystanie narzędzia informatycznego:

  1. Zasoby i ich podstawowe charakterystyki
  2. Powiązanie zasoby-działania
  3. Inne informacje dotyczące zasobów
  4. Wykres obciążenia zasobów

Budowanie i optymalizacja harmonogramu i wykorzystanie narzędzia informatycznego:

  1. Metody szacowania czasu trwania czynności
  2. Praca z wykresem Gantta
  3. Tworzenie harmonogramu metodą łańcucha krytycznego
  4. Metody optymalizacji harmonogramu projektu

Planowanie kosztów:

  1. Koszty zasobów,  koszty działań oraz koszty rodzajowe
  2. Planowanie kosztów

Inne elementu planu projektu i ich wspomaganie narzędziem informatycznym:

  1. Rejestry ryzyk, zagadnień, jakości
  2. Dziennik projektu i doświadczeń

Szablon planu:

  1. Sposób budowy szablonu planu
  2. Możliwości praktycznego wykorzystania szablonu planu przez kierownika w projekcie oraz w całej organizacji

Przygotowanie monitorowania projektu podczas planowania projektu:

  1. Plan bazowy – realizacja poprzez tzw. migawki
  2. Grupa zadań i metody jej przekazywania wykonawcom/odpowiedzialnemu
  3. Punkty kontrolne
  4. Raporty standardowe oraz możliwości samodzielnego tworzenia raportów za pomocą „Kreatora raportów”

Monitorowanie projektu i wykorzystanie narzędzia informatycznego:

  1. Przekazywanie zadań do realizacji (grupy zadań)
  2. Raportowanie realizacji grupy zadań do kierownika projektu
  3. Karty pracy – rejestracja czasu pracy w projekcie
  4. Wykorzystywanie praktyczne rejestrów i dzienników przez kierownika projektu
  5. Raporty kierownika projektu dla Komitetu Sterującego
  6. Metoda Wartości wypracowanej (ang. Earned Value)
  7. Inne możliwości wspomagania realizacji i monitorowania projektu przez narzędzie informatyczne

Zamykanie projektu:

  1. Standardowe raporty oraz wnioski/podsumowanie projektu
  2. Dobre praktyki zarządzania projektem

System zarządzania projektami (SZP) w firmie wspomagany narzędziem informatycznym:

  1. Zarządzanie pojedynczym projektem jako element całościowego systemu zarządzania projektami w firmie
  2. Możliwe warianty SZP w firmie wspomaganego narzędziem  informatycznym
  3. SZP i jego tworzenie w firmach uczestników szkolenia

Miejsce organizacji szkolenia: Warszawa

Termin szkolenia: 19 - 21 listopada 2012.

Dalsze informacje oraz formularz rejestracyjny znajduje się tu: szkolenie

Copyright © 2016 FideaEffect Sp. z o.o. Wszystkie prawa zastrzeżone.

Mapa Strony

Ta strona używa plików Cookies. Dowiedz się więcej o celu ich używania i możliwości zmiany ustawień Cookies w przeglądarce. Aby dowiedzieć się więcej o ciasteczkach, przeczytaj naszą Politykę Prywatności.

Jeśli nie chcesz, by pliki cookies były zapisywane na Twoim dysku zmień ustawienia swojej przeglądarki.